【摘　要】随着社会经济的发展，对各行各业的管理都有了新要求，高校建设工程施工进度过程中，也需要加强工程进度的管理，以便更好的实现高校建设工程施工进度的顺利完成。所以高校建设工程应加强工程项目施工进度的管理，促进高校建筑工程进行施工进度管理工作的稳定发展。为此，本文根据高校建设工程施工进度管理的特点及处理措施进行了分析探究。
 
【关键词】高校建设工程；施工进度管理；特点；处理措施
 
近年来，各个高校的在校人口不断增加，学校也统一进行了扩招，由于学生人数的急剧增加，导致学生的教育面积无法达到国家的标准。同时教育资源也相对匮乏，为此，学校的教育工作开展面临着巨大的挑战，面对此种现象，学校必须要扩大办学空间，抓住政府的机遇和政策，在城市郊区和开发区进行高校工程建设的开发，投入巨大资金，兴办高校，也就是现在的大学城。高校学生的不断扩招，每个高校的建设工程项目都有着自身的特点和优势，建设工程的施工进度管理要制定合理的措施，实现高校建设利益最大化。
 
一、高校建设工程项目施工进度管理的概念 

进行高校建设工程项目的施工进度管理，是为了更好的保证高校建设工程进度的顺利进行。高校的建设管理部门，要根据学校的规定进行项目的开发管理，根据施工方案和施工计划，在高效建设工程项目开展中根据出现的问题提出合理的解决措施和预防措施，从而保证高校建设工程项目施工进度的平稳运行。以建设施工单位的角度考虑，高校建设工程项目进度的管理，是以最终学校建成为目的。为了确保建设项目管理各项目标的顺利完成，高校要制定合理的施工进度管理制度。
 
二、高校建设项目在施工进度管理方面的特点
 
1.投资量大，建设周期长
 
高校建设项目的施工规模巨大，和其他的施工项目相比存在着很大的差异，高校的建设主要以建设大学校区为目的，占地面积和建筑面积较大，所以在施工中需要征用大量的土地面积，一般高校项目的开发都主要集中在开发区、城郊地区。这样的土地规模足以满足高校建设工程的开发。由于，高校建设工程项目的开发需要耗费大量的资金和人力，相对于大规模的高校建设来说，在资金支持和周转上会遇到各种各样的问题。
 
2.工期要求紧，时间刚性大
 
高校的开学时间都是固定的，一年开学时间为两次，寒假和暑假，为此高校建设项目的施工就要严格控制施工时间。必须保证高校的建设工程在学期开学之前完成，才能使得高校在开学后能正常使用，如果施工进度没能如期完成，就会影响到高校开学以后教学的安排，对学生的教育办学和经济带来严重损失。
 
3.使用强度大，质量要求高
 
学校的建成会是若干年后的使用时间，所以学校的使用强度很大，学校会提供上千人甚至万人的学习和生活，所以高校建设工程的施工一定要保证质量过关，学校建筑使用基本都为公用建筑,设计空间大，梁柱较少,同时学校人口密度大，使得学校的使用强度增大，所以对学校的质量要求非常严格。
 
三、高校建设工程施工进度管理的处理措施 

1.加强对合同的管理
 
高校建设项目进度的控制需要相关部门加强符合合同的管理，施工合同是约束施工单位开展工作的保障。根据承发包模式，制定符合高校建设施工项目的合同结构。施工合同中要明确规定施工进度的范围，施工单位制定的方案和施工进度要符合合同中的规定，如期完成。再有就是如果合同中的规定时间没有完成高校工程项目进度，就要按照延误如何处理的条款进行处理。高校工程项目建设需要按照合同规定开展工作，施工单位要严格遵守合同中的规定，采取工程项目的预防措施，避免延误问题的出现，保证高校建设施工进度的平稳运行。
 
2.合理利用经济措施
 
高校建设工程项目的施工进度，需要利用经济措施来管理，通过资金调控完成对项目施工进度的管理。利用经济措施，根据高校工程建设制度进行进度工程款结算，保证资金安全的情况下，使得施工目标和进度相统一，从而更好的完成高校建设工程。同时，也可以根据工期的提高和延误建立奖惩机制，使施工单位在完成高校建设工程施工进度的基础上，实现经济利益。
 
3.完善信息管理
 
良好的信息管理机制是高校工程项目进度的基础，同时信息管理也是高校建设工程中最薄弱的环节，高校要利用学校资源，制定合理的信息管理制度，将完善的信息提供给参与工程建筑的单位。采取什么样的措施能提前完成施工进度，通知施工单位及时供应施工设备，根据现场的施工进度，进行供货计划的调整，避免建筑单位因为没有及时收到通知而影响工程项目的进度，使得施工单位仍然按着原计划进行施工，从而导致工程必须停止施工，影响施工效率。为此，高校要根据施工进度制定合理的措施，运用信息技术，实现信息管理系统，为高校建设工程项目的施工进度提供保障和技术支持。
 
四、总结
 
高校建设工程项目施工进度受多方面的影响，为确保高校建设工程的稳定进行，应加强对项目施工进度的管理。针对高校建设工程项目施工进度的管理，制定完善的管理措施，进而实现项目施工进度管理的经济效益和确保高校建设工程施工质量，维护高校建设工程的经济利益，发挥高校建设工程的社会效益，并实现高校建设工程的长远发展。
 
参考文献：
 
[1]王文斐.高校基建工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑安全,2015,30(02):48-51.

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材,2015(02):260-261.
 
作者简介：司羽飞.女.(1993—).汉.陕西咸阳.基建处办公室干事.助理工程师.大学本科。李佳碧.男.1970—.汉.陕西西安.基建处处长.职称：高级工程师.学历：大学本科。张鹏飞.男.1990—.汉.陕西榆林.项目经理.职称：工程师.学历：大学本科。